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谈挑战和未来：最大挑战是去除惰怠任正非在谈话中也提到华为当前面临的挑战，他表示，做百年老店是非常困难的，最主要的是要去除惰怠。他谦称华为前20年是积极进步的，这10年是退步的。“因为人们有钱就开始惰怠了，派他去艰苦地方不愿意去，艰苦工作也不愿意干了。如何能够去除惰怠，对我们来说是挑战。所以我们强调自我批判，这种文化会使我们的一些内部的机制逐步地转变。”

张付庆提供给记者的号谱中分别有“进入坑道”“已向你增援”“已送弹药”“要求增援”等分门别类的号谱，简直可以称之为一种公开的声音情报。据张付庆介绍，当时号谱共有90种。“我们首先要把90种号谱熟练背下来，然后开始练习发声。”张付庆加班加点练习，嘴皮磨破了也不停歇。要做到90种号谱熟稔在心没什么特殊技巧，就是一遍遍练习。在张付庆展示的照片中，集训班战士站成一排，单手拿着军号在练习。半年集训后，每人都要参加考试以检验对所有号谱的掌握情况。“考核时抽查号谱，抽到什么演奏什么。集训结束后在1981年八一建军节团里举行的阅兵式上，我们为大家吹奏阅兵欢迎曲，很成功。”

不过，低廉的获取成本需要付出一定代价，在城市更新行业内，“难度大”是多数房企的共识。拥有20年旧改经验的佳兆业主席兼执行董事郭英成在业绩会现场坦言，旧改当然是比较难，特别是政策不明朗的情况下、社会变化的情况下，旧改是很难的。项目拓展城市更新的“难度大”首先体现在项目拓展上。“以深圳为例，一手旧改项目很难找，现在市面上可以看到的一手项目，基本被很多房企翻来覆去调查过好几遍。”周江所在的房企，正在深圳、惠州、东莞等地四处寻找合适的城市更新项目。他说，旧改拓展渠道主要有四种方式，最直接的办法是通过村集体股份有限公司领导班子牵线；另外也可以依靠银行或金融机构的推荐，一般是资金比较紧张或者需要前期融资的项目；更迂回的方式是通过市场中介进行拓展或者依靠前期的城市更新服务公司。

我们经济走出去，产能走出去，产融在海外结合，有一个必不可少的前提，它会产生一个好的后果，就是人民币国际化。官方的说法是人民币的使用。人民币在香港离岸中心，在伦敦的离岸中心发展的很好，在中东怎么发展？我们在中东进口1/3的石油，往22个阿拉伯国家的国际贸易，60%是通过阿联酋转口。

作为富士康中“绝对的权威”，郭台铭的努力也许和他的创业经历有关。郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入中国台湾“海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。

如果在2012年至2017年间滚动持有中证500指数，当年出现亏损的概率在30%以上；但如果拉长持有年限，当持有期超过3年时，投资者亏损的概率就几乎降到零。从海外的经验来看，海外的个人资产、个人养老金投资公募基金的比重都超过50%；在公募基金中，又有50%以上的资产配置到权益基金上。